Transformation digitale

Assistance à maîtrise d'ouvrage

Un accompagnement sur mesure pour la réussite de vos projets

Nos consultants AMOA sécurisent vos projets de transformation depuis l'étude d'opportunité jusqu'à la mise en production : formalisation des besoins, cahier des charges, appel d'offres, pilotage des intégrateurs, recette fonctionnelle et conduite du changement. Vous gardez la maîtrise des délais, du budget et de la valeur livrée.

Ce que nous faisons

Cadrage & étude d'opportunité

Analyse de l'existant, objectifs, périmètre, business case et feuille de route.

Expression des besoins

Ateliers métier, user stories, cahier des charges fonctionnel et technique.

Choix de solution & appel d'offres

Grille d'évaluation, consultation des éditeurs et intégrateurs, négociation.

Pilotage & recette

PMO, suivi des risques, stratégie de tests, recette utilisateurs et déploiement.

Pourquoi c'est important

Décisions objectivées

Des arbitrages fondés sur des critères mesurables plutôt que sur des promesses éditeur.

Délais et budget maîtrisés

Un pilotage rigoureux et une gouvernance claire entre métier, DSI et prestataires.

Adoption garantie

Les utilisateurs sont impliqués dès la conception et formés avant le go-live.

FAQ

Questions fréquentes

Intervenez-vous sur des projets ERP, CRM ou EDI ?

Oui : nos AMOA couvrent les projets applicatifs (ERP, CRM, plateformes métier) comme les projets d'intégration EDI et de facturation électronique.

Quelle différence entre AMOA et chef de projet ?

L'AMOA représente les intérêts du métier et du donneur d'ordre face aux prestataires ; le chef de projet pilote l'exécution. Nous pouvons assurer les deux rôles selon votre organisation.

Sous quel format intervenez-vous ?

Forfait par phase, régie sur site en France ou dispositif hybride avec nos équipes nearshore en Tunisie.

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